"ปกติใหม่" ของเศรษฐกิจจีนมีหลายแง่มุม ประการแรกสัดส่วนการผลิตในยุคใหม่จะลดลงอย่างมากในอนาคตและสัดส่วนของอุตสาหกรรมการบริการจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก ประการที่สองการบริโภคจะกระตุ้นการเติบโตของความต้องการ ประการที่สามความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและนวัตกรรมเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ ประการที่สี่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาการลงทุนของจีนใน GDP คิดเป็น 40% ถึง 50% ซึ่งสูงกว่าประเทศที่พัฒนาแล้วถึง 15% ถึง 20% หากสัดส่วนการลงทุนต่ำกว่า 30% ความต้องการเครื่องจักรกลก่อสร้างจะลดลงอีก

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาการก่อสร้างเครื่องจักรกลและอุปกรณ์ก่อสร้างของจีนมีการขาดแคลนอย่างมากและถึงเวลาประมาณ 30% ของระยะเวลาสูงสุดเท่านั้น จากมุมมองทั่วโลกสถานการณ์อุตสาหกรรมเป็นเรื่องที่ร้ายแรงมาก ในอนาคตหลาย บริษัท อาจถูกตัดออกหรือตัดออกโดยอัตโนมัติ

อุตสาหกรรมเครื่องจักรกลก่อสร้างของจีนจะปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันได้อย่างไร? ก่อนอื่นองค์กรต้องปรับปรุงขีดความสามารถด้านเทคโนโลยีและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ไม่เพียง แต่หมายถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ "สามรับประกัน" แต่ยังรวมถึงมูลค่าของเครื่องจักรที่ใช้ ประการที่สองมีความจำเป็นต้องเพิ่มอิทธิพลแบรนด์ แต่ละแบรนด์จะสอดคล้องกับลูกค้ารายอื่น ความมั่นคงของฐานลูกค้าเป็นดัชนีความมั่นคงของ บริษัท

ในปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท ในอุตสาหกรรมสามารถแบ่งออกได้เป็นสามประเภทคือประการแรกการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนช่วงข้ามอุตสาหกรรมการขยายห่วงโซ่อุตสาหกรรมการผสานรวมจากผู้ผลิตแบบเรียบง่ายไปจนถึงการผลิตและบริการและการต่ออายุแบบจำลองทางธุรกิจร่วมกับอีคอมเมิร์ซ ประการที่สองการเปลี่ยนแปลงของตลาด การดำเนินงานที่เป็นสากล ได้แก่ การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของเครื่องจักรก่อสร้างในตลาดหลักทั่วโลก ประการที่สามการเปลี่ยนแปลงการจัดการ ปรับปรุงความหมายแฝงของแบรนด์การจัดการและการควบคุมการดำเนินงานที่เป็นสากล บริษัท เครื่องจักรก่อสร้างควรจะเอาชนะความยากลำบากและหาทางออกได้อย่างไร? จำเป็นต้องใช้กลยุทธ์เพื่อนำไปสู่การพัฒนาทั้งองค์กร การวางแผนผลิตภัณฑ์เป็นหลักที่แท้จริง และตลาดโพสต์กลายเป็นจุดเติบโต

ความสามารถในการแข่งขันหลักของ บริษัท คือกุญแจสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนและยั่งยืน เนื้อหาประกอบด้วยสี่ด้าน: ประการแรกช่วยเสริมสร้างความสามารถในการเป็นผู้นำหรือสร้างตลาด มีความจำเป็นที่จะต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และแนะนำให้ลูกค้าใช้อุปกรณ์ใหม่ ๆ เพื่อให้สามารถกำหนดราคาของผลิตภัณฑ์ได้ ประการที่สองคือการปรับปรุงความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการออกแบบผลิตภัณฑ์ส่วนบุคคลและที่กำหนดเอง ประการที่สามคือความสามารถในการรวมระบบทรัพยากรเข้าด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็วรวมห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ประการที่สี่วงจรชีวิตทั้งหมดและความสามารถในการให้บริการตลอดเวลา ก่อนการขายการขายและวงจรชีวิตการขายเต็มรูปแบบของ บริษัท ต้องเป็นไปในแนวทางที่จะให้บริการแก่ลูกค้า ลูกค้าต้องคิดถึง บริษัท ผู้ให้บริการที่พวกเขาไม่สามารถคิดได้